內蒙古資源富集、物產豐富，但很多東西“養(yǎng)在深閨人未識”，好東西賣不上好價錢。問題出在哪？重生產不重經營是主要原因。有的掙了“粗錢”丟了“細錢”，賣整牛整羊多，賣肉制品少，賣精深加工的高端產品更少；有的能抓住“快錢”抓不住“慢錢”，農畜產品從田間地頭到廚房餐桌的價格差達到幾倍甚至十幾倍，中間利潤大多讓別人賺去了；有的只看到“有形的錢”看不到“無形的錢”，我們的土地數(shù)量、“碳庫”容量很大，卻很少有人想著怎么用土地指標、碳匯指標去創(chuàng)收。
生產創(chuàng)造價值，經營提升價值。習近平總書記叮囑內蒙古改變簡單“挖煤賣煤、挖土賣土”的狀況，就是要求我們千方百計延鏈補鏈強鏈，做好“經營”這篇大文章。這一點不只是針對能源工業(yè)，對農牧業(yè)、服務業(yè)同樣適用，都要想方設法促進轉化增值。多年來我區(qū)的銷售體系始終在低層次打轉轉，如何建強從原產地直達消費端的現(xiàn)代銷售網絡，也是我們必須研究解決好的重大課題。各級都要開動腦筋想辦法，從生產、加工、流通、銷售等環(huán)節(jié)發(fā)力補短板，不斷提高我區(qū)供給體系質量和水平，讓好產品真正賣上好價錢。
智者善假于物、善成于方。前段時間我區(qū)通過用土地和風、光等資源入股的方式，同三峽集團、國家電投等企業(yè)打造了互利合作開發(fā)新能源的樣板，之所以沒有簡單地“一讓了之”“一租了之”，目的就是要深度參與新能源的開發(fā)經營，為內蒙古攢下更多的“家底”。全區(qū)上下都要樹立抓發(fā)展必須抓經營的理念，加快轉變經濟發(fā)展方式，大力構建現(xiàn)代化產業(yè)體系，更好地服務和融入新發(fā)展格局，努力讓我們的產品多增值、多收益，讓老百姓更多地分享改革發(fā)展成果。(正言)
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