建設銀行內蒙古區(qū)分行堅持把推動解決問題、深化成果運用作為落實巡察“后半篇文章”的關鍵點，拉長杠桿，以巡促治，充分發(fā)揮巡察推動改革、促進發(fā)展作用。
一是建立巡察整改幫扶機制。針對某支行領導班子“自身建設不到位、落實總分行決策部署不到位”等問題，巡察辦主任和巡察組人員帶頭與支行班子“結對子”，推動召開為期一天的專題民主生活會，巡察辦主任在會前逐一談話，聽取意見，指出不足，研究改進措施。通過幫扶使支行班子成員的凝聚力大大提升，全行干部員工的精神面貌也隨之煥然一新，在今年年初的旺季營銷工作中取得了歷史最好業(yè)績，基層員工對巡察工作給全行帶來的積極變化交口稱贊，巡察效果超出預期。二是充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。將巡察整改情況納入領導班子和領導干部考核、黨委主體責任考核的重要指標，進一步強化對整改工作的激勵約束，推動巡察效用得到最大程度發(fā)揮。三是對近三年來巡察發(fā)現(xiàn)的共性典型問題進行梳理，對6大類52個共性問題在全行范圍內進行通報，督促各級黨組織對照問題清單“自我體檢，對號入座”，通過早查找、早發(fā)現(xiàn)推動早解決、早糾正。四是緊盯整改實效扎實推動問題解決。針對巡察發(fā)現(xiàn)“離退休人員管理中心和檔案中心辦公用房存在漏雨、漏電安全風險隱患”等問題，區(qū)分行及時安排對離退休人員管理中心和檔案中心辦公用房進行修繕。針對“易地交流干部租住房管理不到位”等問題，制定下發(fā)了《關于明確區(qū)分行易地交流人員及單身員工周轉住房管理的通知》，進一步優(yōu)化交流干部租住房屋管理流程，明確有關部門職責，切實回應群眾關切問題。(郝瑞雪)
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